바쁘게 살 것인가? 바르게 살 것인가?

ㅇㅇ홍보대행사 J사장

"문제 있는 직원이 있어 당장 대책 세우는데 시간을 할애하다 보니 정작 충성스러운 직원(인재)에 대해선 관심과 배려를 갖지 못했다"

"돌이켜보니 여러 번 이직의 경보시그널을 보냈던 것 같은데 미루다 사고가 닥친 것이다

인재가 중요하다고 하면서 바쁘다는 핑계로 사람을 놓쳤다"

 

선한 사마리아인 실험

美 심리학자 존 달리, 대니얼 베이튼슨

프리스턴大 신학생 대상으로 '시간과 행동의 상관관계' 분석

 

배우를 섭외해 복도에 배치하고 구호 요청하는 연기 지시

 

선한 행동에 중요하게 작용한 변수는 '시간적 여유'

A그룹, '설교 준비시간이 촉박하다' 10%

B그룹, '설교 준비시간이 조금 촉박하다' 43%

C그룹, '설교 준비시간이 넉넉하다' 63%

 

"사람은 바쁘면 정작 중요한 걸 놓치고 인간의 품격을 액세서리로 취급한다" - 존달리(美 심리학자)

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인재 경영에 얼마만큼의 시간을 할애하고 있는가?

바쁘다는 핑계로 인재를 놓치고 있지 않는가?

 

바쁨보다 중요한 것, 바름

① 함께 부대끼며 관찰하라

ㅇㅇ컨설팅업체 C사장

사장실을 없애고 사무실 內 책상 배치

"매년 초 부서마다 돌아가며 책상을 배치한다

어느 부서에 두는지 만으로도 올해 치중업무 및 핵심부서를 알아차린다

그 결과 직원들과 시간을 보내며 절로 고충 등을 귀담아 들을 수 있었다"

 

② 시간 대차대조표로 성찰하라

한 달간 일정표 및 카드명세서를 살펴본다면?

ㅇㅇ중소기업 L사장

한 달 일정표를 보며 최소 30% 이상의 시간을 직원 소통 및 인재 육성에 할애

"리더에게 시간이야말로 중요한 자산이다

'재물가고 시간쓰는 것에 마음이 있는 법'

중요하다고, 일의 가치/순서대로 시간과 돈을 쓰고 있지 않다면 생각과 행동이 일치하지 않는다는 것이다

일정을 보니 말하는 대로 실행했는지 인재 육성에 시간을 쓰는지 반성했고 또 시간을 배정하면서 우선순위의 구심력이 생겼다"

 

③ 해야 할일에 우선순위를 두고 습관화하라

시간 나면 나중에... ▶▶ ㅇㅇ부터 먼저한다

ㅇㅇ유통기업 C상무

일주일 중 특정요일의 점심시간 후, 구성원들과 미팅진행

기수, 기혼 등 공통요소 별로 나눠서 자유롭게 대화

"내가 여러분의 업무에 대해 무엇을 알아야 하는가"

"조직에 대해 말하고 싶은 것은 무엇인가"

 

멈추는 순간 죽는다!

바쁘다 바빠!

리더는 멈춰서서 주변을 돌아볼 필요

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바쁘게 가기보단 바르게, 무엇이 중요한지 되새기며...

 

"인재가 떠나면 일이 멈추게 된다 인재를 중시하는 리더가 진정한 기업가다" - 우샤오후이 안방보험그룹 회장

 

Ref. SERICEO 지식라이브러리